携手精工，打造链传动行业标杆——恒久机械集团智能新工厂规划项目启动会顺利召开

项目介绍

首先，项目经理徐瑞团老师详细介绍项目规划范围、开展要点、时间节点、项目开展计划、项目管理方法与制度等六大方面。本项目通过九大模块（现场深度调研、厂房建筑规划、整体工厂布局规划、车间详细布局规划、精益物流规划、仓储规划、线体&自动化规划、辅助设施规划，搬迁计划）规划未来新工厂方案。

项目目标：

1.规划方案达到产能需求，并且布局合理、满足甲方需求确认；

2.规划整合需求范围内的产品与制程，物流简捷顺畅；

3.规划方案贯穿精益思想，基本实现流线化布局生产；

4.规划方案充分应用智能物流等先进工艺设备，达到省人、增效之目的。

5.规划舒适、环保、高效、可参观、可量产的标杆智慧型工厂。

健精总经理张总表示：非常荣幸参与恒久新工厂项目启动会，并提出“两个感谢、三个要求”。
两个感谢:

一、非常感谢恒久集团和精工智能达成本次合作，通过我们智能工厂整体规划，分布实施，让我们更深久的合作（像我们的名字一样“恒久”）；

二、非常感谢寿董、寿总、钱总及在座的各位对精工的信任，我们定将竭尽所能，科学规划，把新工厂项目做好。

三个要求:

一、新工厂规划需要在座各位积极参与和配合，因为项目成败不在某一方，而在于整个组织是否通力合作；

二、新工厂项目开展过程中，各项目成员严格按照项目计划管控进度要求自己并执行到位；

寿董分享了与精工合作的背景，充分表达了对精工工厂规划专业度的认可，同时表示：政府及社会各界对恒久新工厂项目寄予厚望和高度重视。此次规划项目对恒久意义重大，新工厂项目22年投入运营，期望恒久站在过去的成绩上，再上一层楼。对于此次合作，寿董提出两个要求：一个是对项目的要求，另一个是对人的要求。

对项目的要求：

此项目要在整个恒久集团所有子公司里做到三个第一:单体总量第一，人效第一（人均生产效率第一），平效第一（每平米产出率第一）

对人的要求：

即是恒久项目成员的要求，也是对精工各位老师的要求：

一、齐心协力，不掉链子;

二、敢于创新，创造佳绩。

恒久集团寿总为新工厂项目总监、项目经理逐一颁发任命书。

05

恒久集团现有“”“”“”和“”4大品牌，并在美国、德国、英国、日本等多个国家注册；“”和“”分别获评为中国驰名商标，“”为中国机械工业名牌产品，安徽名牌产品，“”为浙江名牌产品。

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