希望通过这两个系统项目把车间整体的自动化体现出来，发挥精体团队最大的凝聚力，并与精工团体充分沟通，大家齐心协力打造一个“样板车间”。
——精体王总
撰写 | 精工智能
中山市精体电子科技有限公司近年来通过与精工的不断深入合作，逐步推进智能制造新模式的建设，提升设备生产制造能力，积极应对高效率、高质量、低成本方面的压力与挑战。
如今，2019年新成立的浙江精体电子科技有限公司也已走入正轨，并已经进入了一个高频竞争时代，浙江精体快速响应需求，用先进的管理工具来应对市场变化，2021年6月16日，浙江精体电子科技有限公司携手精工智能启动云MES和云WMS系统项目，以此推进企业向数字化、网络化和智能化转型。
浙江精体总经理王祖强、项目监理邓彪、项目经理曹兵、精工智能项目总监方猛老师、项目监理晏全友老师及项目组成员参加了此次会议。
01
往期项目回顾
2019年1月，中山精体电子携手精工智能启动云MES系统项目正式启动，随着MES的引入，迅速帮助精体缓和了生产过程中的痛点和障碍，提高生产现场的管理，实现车间数据实时化、透明化，提高生产效率，降低生产成本，打造行业标杆。
2020年7月，中山精体电子再度携手精工启动家电产业集群和数字化工厂项目，实现“效率要提升，成本要降低”的目标，由此开启与精工的更进一步的战略合作之旅，在信息化方面进行大幅度的投入。
02
项目目标
精体项目经理曹兵主持了启动会，对启动会的纪律、会议议程、项目目标、组织架构及组织成员职责作了介绍。曹经理表示，通过MES信息化项目建设，建立透明化、实时化的生产管理体系，实现产品追溯、安灯异常管控、产前确认、订单生产进度的实时掌控、生产品质情况实时监控；通过仓储管理信息化建设，建立公司资讯透明的仓储收发料及IQC检验执行全过程管理的系统化、数据化体系，提升效率，仓储和IQC部门作业效率及数据追溯能力。
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项目规划
精工项目监理晏老师从四个方面对整个项目介绍：一是此次实施云MES、云WMS的项目功能模块及实施流程；二是实施方法论的6个步骤26项指标；三是实施主计划的七个里程碑；四是项目实施的机制；通过介绍明确项目范围及实施过程监管，使整个项目高效运行、完美交付。
04
项目实施要点
精工项目总监方老师首先感谢精体对精工的信任，也感谢王总对精工的信任，三度携手选择了我们的系统来助力数字精体的打造！ 数字化系统是个“一把手”工程，也是一个全员工程，为了确保项目顺利的推进，对在场的各位提出以下几点建议：
1、转变思想、拥抱变化；
2、全员参与、献计献策；
3、先固化后优化，先易后难的原则；
4、充分信任、严格执行。
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精体王总发言
精体总经理王祖强感谢精工对公司的支持，经过前两次与精工的合作，对精工的专业能力非常认可，对浙江精体的两个系统项目非常有信心、有决心。浙江精体与中山精体相比，时间更短，难度更大，希望通过这两个系统项目把车间整体的自动化体现出来，发挥精体团队最大的凝聚力，并与精工团体充分沟通，大家齐心协力打造一个“样板车间”。
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颁发聘书
精体总经理王祖强为项目监理、项目经理颁发聘书。
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精体项目监理邓彪发言
精体项目监理邓彪表示云MES系统相当于是在ERP系统进行融合与升级，本次启动大会只是一个开始，后面的路程比较艰辛，希望大家调整好心态，积极配合，完成每一个模块的对接，争取在规定的时间内完成项目。
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全体宣誓
全体参会人员宣誓并签名
感谢精体对精工智能的认可，此次双方三次携手打造浙江精体数字化工厂，希望通过云MES和云WMS项目来改善生产管理模式，让这个项目成为全公司打造数字化工厂的一个“起点”项目。
客户的信赖，一次次地让我们感动！唯有全力以赴的做好每一件承诺的事情，才不妄客户的厚爱！精工将为精体电子持续赋能，为浙江精体的发展奠定更坚实的基础。
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