一直以来，“数字化转型”都是商业圈的热词，尽管大多数中国企业都在关注数字化转型，但转型的紧迫感和举措执行力并不强。疫情后，很多企业已经意识到数字化转型不再是一道选择题，而是一道生死题。那传统制造业的数字化转型升级能给企业带来哪些具体转变呢？让我们一起听听顶顾集创高级经理孟凡辉分享数字化转型的心得和体会。
由精工智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的四月第二场直播继续和大家见面了。4月11号晚上7点，顶顾集创高级经理孟凡辉在精工云直播间带来《传统制造业的数字化转型升级》，他主要从转型背景、转型方向和转型步骤这三个方面为大家进行阐述。
左：精工工业互联网事业一部总经理韩老师
右：顶顾集创高级经理孟凡辉先生
一、转型背景
2、对比传统制造企业能力和当前客户期望，企业急需变革；3、为满足市场结构变化和持续经营，须立即转型升级；4、面对企业经营压力和挑战，要想持续经营必须升级；
二、转型升级方向
孟经理说到，为持续向全球顾客提供高品质的家居整体解决方案及无忧服务，顶顾集创率先打造智能化、数字化的智慧型工厂，同时全面推进产品的智能化升级换代。
首先，制造体系的转变是由“制造”——“质造”——“智造”；最后，市场风向变了，但很多企业的经营方向没有变，企业必须做出转型升级的选择，这既是企业为了持续发展必须采取的举措，也是在快速变化的市场环境中保持企业竞争力的有效手段。
三、实施策略步骤（顶顾集创案例）
孟经理通过简短、系统性的介绍顶顾集创实施智能制造项目的过程及成效。并以顶顾集创的三次转型升级来解释“企业经营”-------企业通过三层业务链的有效剥离，进行PDCA经营改善，有效控制失速点。
孟经理重点指出管理决策情景下的新型管理方式——大数据驱动大数据驱动，精准营销：
利用MES现场管理层次分明，量化清晰，最大限度保证信息流畅通无阻，上传下达（对各个生产要素变量有效监控）。通过SCM供应链管理平台，打通供应商及本公司业务链，实施掌控供应链运营状态，打造利益命运共同体的健康生态供应体系。通过WMS系统建立仓储及物流管理并结合VMI管理模式降低库存，提高周转。
除此之外孟经理还从人力资源要素、设备管理、模具管理、售后管理、售后管理、能耗管理等方面描述了大数据驱动所体现的“数据+模块”的价值内涵。
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