随着个性化时代的到来，定制生产和散单定做占到格泰水暖洁具总业务量的80%以上。因为大量的非标定制产品都借用标准的产品料号下单，通过备注描述个性化需求，从而导致企业的产销矛盾十分突出，库存管理非常混乱。同时，订单式生产带来的庞杂数据，需要制造环节进行快速处理，尤其是客户定制需求的不断提升，使得大量的定制数据需要更为**、有效的管理，并实现批次跟踪管理。格泰水暖洁具迫切需要一种新的管理系统来解决以上问题，经多方考察，最终选择与精工携手共赢未来。
2019年12月23日，佛山市顺德区格泰水暖洁具有限公司举行了精工云MES系统项目启动会，双方达成战略合作关系，向数字化转型迈了一大步。格泰水暖洁具杨总、冯总，广东精工智能系统有限公司项目总监罗总、精工项目团队及格泰水暖洁具管理人员共同出席了本次项目启动大会。
齐心协力 打造数智工厂
格泰水暖洁具冯总在会上说到，随着公司的发展，提高精益生产管理，实施智能化管理是格泰水暖洁具新的战略目标，欢迎精工智能项目组老师，协助格泰水暖洁具实现数字化转型，打造生产样板车间示范工程，后期还会向其他车间推行。打造数智工厂，是企业发展的方向，希望全体人员大力配合！齐心协力，努力学习，发挥力量，让云MES系统项目早日取得成功。
项目介绍
随后，精工项目总监罗总首先感谢格泰水暖洁具对这一项目的大力支持，然后对项目运作方式进行了说明介绍，根据前期对格泰水暖洁具项目需求进行调研，介绍了格泰水暖洁具信息化软件系统所需求的功能模块，表示在接下来的1个月时间里，项目老师将教会大家在实操的过程中熟练掌握系统工具和方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。
项目模块：
在线报工、sop作业指导书、 首检、巡检、在线检 生产看板、车间管理统计报表。
项目目标：
云MES系统于启动会当日正式实施和试运行，经过一周的调试磨合，将于1月8日正式上线。
成功要素：
完善管理 迎合客户要求
格泰水暖洁具杨总对启动会做最后总结，他表示云MES项目只是公司迈入数字化管理的第一步，以后会逐步实现全公司数字化管理； 系统不仅是公司管理自身的一种需要，也迎合了客户的要求，特别是对车间现场进行优化管理，借此机会让车间规范起来，客户参观时，也能给客户信心。MES项目实施是一项艰巨、复杂的系统现场管理工程，只要有信心，就一定能够高质量地圆满完成各项任务。整个项目实施的关键在于各部门的“协调”，希望大家能向精工项目团队多学习，相关部门积极合作、献计献策，为了项目上线一起共同努力。
经历了多年激烈市场竞争的磨练，格泰水暖洁具业务营销能力已十分强大，面对大批量定制化订单时的生产管理却日渐成为企业发展的短板。格泰水暖洁具看好未来，择机出击，精工云MES系统项目将让格泰水暖洁具真正实现了数字管控，有效消除了企业内部的“信息孤岛”、“应用孤岛”和“资源孤岛”，提升了数据的流程速度和利用率，实现了内部数据的充分共享，更为重要的是，将让格泰水暖洁具的各项管理指标得到了巨大的改善。
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