2021年，精工智能工业互联网事业部将在发展的路途上高歌猛进，要求每一位员工必须跟上公司发展的步伐，适时转变工作思路和调整心态，为此，5月8日，精工智能工业互联网事业部组织全员进行场景模拟培训活动，通过培训提升自身的工作能力，达到学以致用，实现个人价值。
本次培训活动由精工董事长丁佰胜老师担任指导人，工业互联网事业部总经理王晓燕、副总经理韩老师、开发中心产品总监、项目经理及工业互联网交付团队全员（浙江交付组远程参会）共同参加了本次培训。
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培训目的
培训开始，由精工董事长丁老师简述本次培训目的及要求：
1、加强老师们处理可能出现的各种问题和积极思考解决方法的能力，提高老师们提供应对措施的能力。
2、学会与他人合作，以企业总体最优为出发点，让团队中每一个角色各司其职，相互协作，实现整体目标。
3、学会站在客户的角度对业务流程及需求进行分析，对产品待提升方面的发现，寻找合作点，促进双方业务达成。
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分组模拟
模拟培训首先是通过抽签法将全员分四组并选出组长，并由组长定下模拟主题；随后由组长分配每个组员的角色担当，本次活动共 56 人参加实操，分为四组：调研开展组 14 人，调研汇 报组 14 人，启动大会组 14 人，周例会汇报组 14 人，各小组集中根据场景模拟进行准备。
接下来，每组上台演练：第一组对项目调研开展进行场景演示，包括项目的首次会议，调研访谈过程和末次会议；第二组对项目调研汇报进行场景演示；第三组对项目启动大会进行场景演示；第四组对项目周例会进行场景演示；每一组演示完毕后，其他各组要对此做出点评总结。
通过场景演示，现场老师们看到了其他组的不足的地方，也知悉自身需要改进的地方，比如在调研中通过引导客户去回答需要了解的情况；在调研汇报时要注意细节；在调研中要给问题找证据，找到原因后进行针对性改善；在启动大会中收集项目实施过程中好的和坏的方面要做统计汇报，从而为企业创造价值等等。
03
培训总结
场景演示总结后对表现优秀的个人与小组进行了表彰。
最后，工业互联网事业部副总经理韩老师结合自己十几年来的实战经验，传授大家与客户面谈调研时的步骤、注意细节和如何正确展示公司形象和个人的精神风貌。韩老师还表示在与客户沟通时，以成功案例做为引子来取得客户的信任，强调和展示项目产品的功能和作用，并通过精工先进的技术架构建立起客户对精工技术方面上的信心。
培训结束后，精工工业互联网成员表示收获颇多，接下来会将对各项目调研模板进行专业地升级，并制定统一标准，精工团队将更加严格地按照要求和目标扎实推进各项工作落地、落实。
通过本次模拟培训，加强了老师们处理可能出现的各种问题的现场临场反应能力，提高了老师们的业务整体水平，提高了项目调研开展，项目调研汇报，项目启动大会开展及项目周例会汇报的业务能力。
精工智能将全力打造一支具有强劲竞争力的高素质学习型人才队伍，为精工高速发展注入源源不断的动力。
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