

2021年开工第一天,我们满怀希望踏上新一年的征程,新年新开始!值此新年开工之际,精工智能董事长丁佰胜老师向大家发出开工寄语:
过去的三年,我们携手创下了辉煌,2020年突破了一个亿的营业额。精工的两个产品线走在全国前列,第三个产品线排在全国第一梯队。
面向未来三年,我们启动了上市筹备,同时全国即将布局八个子公司。管理模式从过去的简单粗暴,走向标准化、IT化,并执行全员绩效考核制度,让管理更加透明,让合伙人模式走得更加彻底。

两个旗帜
三个落地

迎战2021年!我们高举“两个旗帜”,狠抓“三个落地”,这是我们全年的作战思想:
点此亲启
两个旗帜
【产品**】
1、所有软件产品开发以产品总监驱动,必须符合市场与客户需求;
2、所有签单、交付、收款过程全面标准化,每一个动作、每一张图纸都要规范;
3、所有交付周期缩短1/3,并且按照计划推进,产品总监要负责;
4、每月召开产品策略研讨会,由交付总监评审,产品总监开发并做好计划。
【口碑至上】
1、聚焦战略主航道,严禁进入非主航道,其它航道的探索需要事先得到批准;
2、所有利润分享倾向于一线作战人员,确保薪酬与当地竞争力相匹配;
3、所有责任制加入考核,客户投诉采取一票否决制,并且强行干预分红;
4、热情服务,珍惜每一个节日,通过服务提高客户的满意度和业务的转介绍率。
点此亲启
三个落地
【组织建设】
1、所有人员进入绩效考核状态,每周计划、每月总结、每季度清算,运用绩效考核引导组织建设;
2、全面拥抱生态,打造强强联手的伙伴关系;主动健康地协调政企关系,牢记市场活动是订单的源泉;
3、将企业文化融入到考核中,并体现在互相赋能中。只有协同发展、互相扶持才能走得更远;
4、所有管理IT化,每一个动作进入系统,并且要做到**。
【全国开拔】
1、春节前筹建安徽与福建公司;
2、筹建智能制造产业学院,全面上线并推广《五星智造》的线上学习活动;
3、完成江苏公司与天津公司第二季度筹建工作;
4、完成湖北公司与湖南公司第三季度筹建工作。
【筹备上市】
1、以合法合规为前提,将各项规范、规定细分化,并且确保落地;
2、以规模利润为基础,2021年在口碑至上的情况下先规模、后利润;
3、准确地测算出单个项目的成本、费用与利润,让管理精细化;
4、规范自己的言行,尊重同行,快速处理异常与纠纷,对外保持良好的企业形象。
迎战2021年,签单目标直击2亿,要求所有项目完美交付。因为口碑是我们的生命,而生命对于我们有且只有一次,我们务必像珍惜自己的生命一样去呵护每个项目,才对得起客户的选择与信赖。
【产品**】
1、所有软件产品开发以产品总监驱动,必须符合市场与客户需求;
2、所有签单、交付、收款过程全面标准化,每一个动作、每一张图纸都要规范;
3、所有交付周期缩短1/3,并且按照计划推进,产品总监要负责;
4、每月召开产品策略研讨会,由交付总监评审,产品总监开发并做好计划。
【口碑至上】
1、聚焦战略主航道,严禁进入非主航道,其它航道的探索需要事先得到批准;
2、所有利润分享倾向于一线作战人员,确保薪酬与当地竞争力相匹配;
3、所有责任制加入考核,客户投诉采取一票否决制,并且强行干预分红;
4、热情服务,珍惜每一个节日,通过服务提高客户的满意度和业务的转介绍率。
【组织建设】
1、所有人员进入绩效考核状态,每周计划、每月总结、每季度清算,运用绩效考核引导组织建设;
2、全面拥抱生态,打造强强联手的伙伴关系;主动健康地协调政企关系,牢记市场活动是订单的源泉;
3、将企业文化融入到考核中,并体现在互相赋能中。只有协同发展、互相扶持才能走得更远;
4、所有管理IT化,每一个动作进入系统,并且要做到**。
【全国开拔】
1、春节前筹建安徽与福建公司;
2、筹建智能制造产业学院,全面上线并推广《五星智造》的线上学习活动;
3、完成江苏公司与天津公司第二季度筹建工作;
4、完成湖北公司与湖南公司第三季度筹建工作。
【筹备上市】
1、以合法合规为前提,将各项规范、规定细分化,并且确保落地;
2、以规模利润为基础,2021年在口碑至上的情况下先规模、后利润;
3、准确地测算出单个项目的成本、费用与利润,让管理精细化;
4、规范自己的言行,尊重同行,快速处理异常与纠纷,对外保持良好的企业形象。
爆竹声声辞旧岁,锣鼓阵阵迎新年,在新年的第一个工作日,让我们抖擞精神,向目标冲击!

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此文关键词:精工智能,开工大吉,两个旗帜,三个落地