来源：宁波健华智能系统
通过对近500家有追求的企业家沟通交流，我们发现增长的主要瓶颈体现在以下几个方面：面对市场的不确定性，公司缺乏统一的核心价值观体系应对，只停留在高管层面的文字讨论。传统业务缺乏客户导向的创新，利润低，新的领域和机会抓不住，缺乏有效增长点。
传统的职能型管理模式，基层资源少，权利弱，眼睁睁的看着机会溜走。
战略描述清晰，但并没有有效的行动计划和管理手段去落地，战略变成一纸空文。
干部缺少流动性，薪酬结构不合理，一线少激情，责任划分不清，导致部门主义，局部思维严重，各自为政，面对目标无法协同团队作战，最终目标没有实现，却找不到真正的责任主体。围绕业绩增长和利润提升进行设计，高度聚焦、系统解码，找到企业持续有效增长的秘诀；2、 找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
1、系统学习企业文化、战略规划、目标分解、组织变革、干部管理、合伙人激励机制 ，6大核心主题，帮助企业找到持续有效增长的秘诀；2、课程中可结合学员企业的实际案例进行战略分析，并现场提出改善建议；3、案例丰富，全程互动，追求培训过程的实战性和培训效果的实用性。1、学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念；3、学习干部管理机制和分配机制，找到组织活动激发的本源，为自身企业战略落地找回力量。
我来自河南省金太阳精密铸业股份有限公司，我们以创造地为客户稳定供应高端品质铸件零部件为使命，我们的传播语是高端机床供应商，中国河南金太阳。这次课程后我们重点要做流程的梳理与文化的落地，对丁老师的评价是：课如其人，醇厚朴实，接地气。——河南省金太阳精密铸业股份有限公司
宋新安主任
我们工厂已经发展了十几年了，但是一直在这个行业里做不到大。我也在深刻的反省我自己，到底在哪里出了问题。如果一个人没有长远的规划，如果随波逐流的话，确实可能会让自己过得比较舒坦。但从企业角度讲，我们可能做不到，所以说不要成为别人心目中的好人，作为一个老板的话，应该把企业怎么带，才是你最大的成功。通过这三天时间的学习，我有了初步的概念，再深入去思考怎么去打造我百雷仕自己的一个战略规划，引领我的企业能活得更长，活得更久。然后提高所有员工的物质和精神两方面幸福，去为事业而奋斗。丁老师讲课很风趣，内容也是很详实广泛，我回去以后能慢慢落地。如果以后有必要的话会邀请丁老师上门给我做辅导。上课地点：健峰培训城（浙江省宁波余姚市梁弄健峰培训城)课程费用：6800元/人（含学费、教材费、文具费、制服费、3天2夜膳宿费）
报名热线：0574-626589892020年7月23日-25日
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