工厂规划阶段一：规划定位及决策程序

工厂规划一般分为四个阶段，今天为大家介绍一下工厂规划阶段一的内容。

在工厂规划初期，工厂规划咨询公司会委派团队入驻客户企业，进行外部调研工作。首先，团队会通过与公司高层访谈来了解公司战略规划及营销策划，从而对产品及市场、市场角色、瓶中及销量定位，形成方案，继而对战略营销规划及定位进行决策。随后，团队对新产品可行性进行研究，并将结果进行反馈，若新产品可行性高，则进行新产品投资决策，对行业及标杆、竞争对手等进行调研，发现老工厂或本行业生产存在问题，借鉴行业的发展趋势及标杆企业生产绩效水平，拟定工厂规划建设原则、目标等，由公司高层决策后方可进行往后的工作。

工厂规划一阶段是整个新工厂项目顺利完成的重要基础，因此需要引起重视，并对重点工作格外关注，工厂规划一阶段的重点工作有以下几点：

一、产品产能定位：

1、由工厂规划咨询公司主导，战略营销部门参与，应用系统IE技术规划相关原理要求，进行产销产品及产品准确定位；

2、组织产品设计及设计评审；

3、按照自制件规划、成组技术自制件选择及编组，产能归并。

二、行业问题及绩效：

1、同行业及标杆行业生产检测工艺及装备水平、自动化程度；

2、物流及仓储形式及自动化智能化程度，存货及周转率水平；

3、PQCDS生产绩效水平及存在的主要问题，分析改善的情况；

4、生产组织、流程健全程度及水平以及生产绩效影响程度。

三、可行性研究：

1、按照可行性研究程序进行市场、技术、经济可行性研究；

2、按工程经济评估原理进行利润、盈亏平衡、投资回收期预算；

3、可行性研究内部决策

四、规划建设目标：

1、规划设计基准：年时基数及理论节拍、生产纲领；

2、鬼哈设计目标：工艺水平（国内行业先进工艺及工艺装备水平，提高生产检测物流仓储自动化智能化程度，工厂少人话，创建智能公关）、生产绩效：通过工艺及装备升级。解决同行业现有PQCDS几方面存在问题，生产绩效关键指标与国内行业可比标杆企业持平）。

工厂规划是一项复杂的系统化工程，为确保项目的顺利进行，可有效利用外部资源，提前联系工厂规划咨询公司，获取专业意见，结合公司实际情况进行可行性决策，建造理想智能工厂。